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实施方法论
时光•协同遵循最先进的项目管理理论,发挥时光•协同集体智慧,结合多年的实战经验,建立了符合时光•协同的实施方法论。实施方法论以客户满意为核心,专注于目标实现和价值,包括项目准备、项目调研、项目实施、项目验收、运维服务、持续升级。每一个实施阶段均要求定义明确的任务,并为该实施阶段的...
实施方法

时光协同遵循最先进的项目管理理论,发挥时光协同集体智慧,结合多年的实战经验,建立了符合时光协同的实施方法论。实施方法论以客户满意为核心,专注于目标实现和价值,包括项目准备、项目调研、项目实施、项目验收、运维服务、持续升级。每一个实施阶段均要求定义明确的任务,并为该实施阶段的所有任务定义明确的工作标准,对每一个实施步骤定义阶段性的里程碑,每个里程碑需要经过评审,通过评审后才能进入下一个实施阶段,确保实施工作有序进行。

实施过程
实施特点

专业化:时光协同以专业的行业知识、专业的工作方法服务客户。时光协同员工通过内部资源库主动学习,快速熟悉资源库里积累的丰富实施案例,同时对实施人员进行专业的项目管理、系统实施、维护培训,实战考核,只有通过实战考核的员工才可以负责具体项目的实施。

标准化:时光协同的项目管理论,遵循最先进的项目管理理论,发挥时光•协同集体智慧,结合多年的实战经验建立,长期的运行已经趋于成熟,通过了ISO9000,CMMI3的认证。

价值最大化:通过标准、规范的项目实施,严格控制每一个实施步骤,严谨对待每一个环节, 实现客户价值最大化、公司价值最大化、社会价值最大化。

经验分享

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当已经有了一定的改革氛围后,流程管理部门应着手说服高层建立一个可以支持持续做流程优化的组织,给流程优化工作的开展扫除最后一个障碍。各个企业的实际情况不同,流程优化组织到底长什么样最合适也没有定论。