IBMS项目建设中首推项目经理个人负责制

[2014年6月6日,陕西西安]建筑集成系统IBMS应采用项目经理个人负责之的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、团队员工及社会负责。建筑集成系统IBMS施工企业应赋予项目经理相应的权利,明确项目进行对项目的责任和利益。建筑智能化项目的组员包括采用技术人员、施工人员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员,直接由项目经理组建和领导。

项目经理是建筑集成系统IBMS组织中的核心,项目经理应具备的三项素质: 沟通好、技术好、人品好。

项目过程是柔性的、多变的。建筑项目中人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的要素是第一位的。人是主管的、有情感的。不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其他种种差异,人际沟通在项目中重要性明显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队,同时必须带领本团队与其他团队相融奥,因此,必须具备良好的沟通能力。

沟通的基础是什么?就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家,但知识面上要求“广博”,即全面了解智能建筑行业的技术要素化额相关行业的知识,熟悉有关的法律法规等。另一方面,项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务,主要是依靠他的人格魅力,而非单一的权力。

随着智能建筑行业的日趋规范化,智能建筑集成系统IBMS已纳入建筑项目的管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理的企业有了新的规范化要求。从事智能建筑项目的项目经理已要求具有专业资格证书。

本文来源:时光·协同
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