宣传造势应用在流程优化工作中

[2014年5月29日,陕西西安]“宣传造势”同样适用于流程优化工作。用于营造创新的氛围及持续获得各级领导的支持。为了宣传效果和步调一致,我们建议采取多项目整合的方式宣传。

1)理念的宣传

时机:定期 

宣传重点:流程优化的意义、大家的困惑、方法论及案例、经验介绍

方式:内部论坛在线答疑、内部交流会

2)方法论的宣传

时机:一般在项目启动前

宣传重点:流程优化六步法、案例分析

方式:内部刊物、E-mail、内部公开课

3)激励方案的宣传

时机:每年年初

宣传重点:激励对象、激励方法

方式:内部刊物

4)优化组织的宣传

时机:每年年初

宣传重点:委员会成员介绍及年度计划

方式:内部刊物、E-mail

5)其他宣传

优化需求申报的宣传:在项目申报中,感谢大家以往的支持,强调申报对大家的好处,解释如何申报,介绍申报后如何处理,可以通过内部刊物、E-mail进行宣传。

项目启动的宣传:在项目启动时,应对启动项目、项目简介、相关培训做重点说明,可以通过内部刊物、内部板报的方式进行;

阶段性成果报道的宣传:在项目进行中,再次强调进行中的项目,部分项目的阶段性成果,可以通过内部刊物的方式进行;

经验及方法宣贯:在项目进行中,对某些案例提炼的实际经验知识分享,可以通过内部刊物的方式进行;

项目成果报道:在项目关闭时,提供各项目评估报告,通过内部刊物和内部板报的方式进行;

项目激励报道:在项目关闭时,提供项目经理及项目成员获奖报道,通过内部刊物和E-mail的方式进行;

对组员的感谢信:在项目关闭时,强调组员在项目中的突出贡献,对组员上司对项目工作的支持表示感谢,可以通过E-mail的方式进行。 

本文来源:时光·协同
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