集团用户(工作流引擎的应用)

行业背景

对于大部分多元化集团公司遇到的问题:

想建立客户导向型的企业,想快速响应客户集团公司内部多次努力,但总是不能令人满意。

集团公司已经根据战略进行了组织的调整,但集分权边界、部门之间的责权利仍是不清,业务及管理运行仍是不畅,各部门之间推委扯皮,部门间沟通不畅。

想通过流程优化的手段,降本增效、提高快速响应市场的能力,想用流程的手段来解决,应该如何做?

集团公司原有的ERP、CRM、SCM等系统管理分散,如何统一管理?

大多数多元化集团企业缺乏一套有效的流程管理软件以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足多元化集团公司发展的需要,推行精细化管理、流程管理的时代已经到来。

需求分析

如今的集团公司领导和决策人员面临着一个急需解决的问题:如何充分有效地利用企业内部、外部的各种信息进行办公整体作业的管理和企业发展战略的决策,极大地提高办公效率、提高管理水平和决策能力,使企业的日常运营纳入高效可靠的轨道。流程管理软件的发展为我们提供了有力的工具,它帮助企业简化流程、提高流程的处理速度、提高流程的准确性,并可及时捕捉和反映企业的实时变动情况,通过完善的办公调度实现管理决策与经营的流程化,提高服务质量并由此提高经济效益。

协同工作流实现

构建基于平台的流程体系,优化网络结构

将人工处理环节自动化,降低失误率

与您设备集成的售后服务流程,提升顾客满意度

提高财务资金控制与周转率,法律法规遵循

急速扩张下的人力资源流程保障

客户案例

日本富士通公司(日文版出口)

拜耳(中国)有限公司Bayer(英文版本)

首钢集团科研管理系统

武钢集团办公自动化综合管理系统

上海浦东外企服务中心综合业务系统

爱康网内部管理系统

陕西鼓风机厂综合业务系统

郑州丹尼斯办公自动化系统

航天504所协同管理系统

美特斯·邦威综合业务系统

本文来源:时光·协同
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