实施方法论之质量检验

[2014年3月14日,陕西西安]质量检验的目标之一是发现并去除出现在工作产品中的缺陷。有许多技术可以用来达到这个目的,如复审、普查和检查。这项工作的正式程度取决于许多因素,尤其是架构的复杂性。在一个极端情况下,这项任务可能是较为简单的非正式复审,需要架构师查看架构工作产品,留意任何不一致的地方,然后相应地纠正这些工作产品。在普查中,需要采用严格的技术,依次对所有的架构工作产品进行缉拿差。

“普查” 这项技术基于检查的概念并涉及根据相关工作产品(如作为输入的那些工作产品)查看一个指定工作产品。另外,一个检查列表可以用于帮助复审人员。例如在检查部署模型时,复审人员可以使用检查列表中的各项来确保所有功能模型中的组件全部分配给部署模型中的各个节点。

这项任务中的步骤遵照Michael Fagan最先提出的经典的检查流程。

步骤:计划检验

全面地计划是架构检验成功的步骤。所有需要检验的工作产品都集中起来,所有的参与者都和确定下来,还要决定如何通知参与者。

步骤:召开启动会议

这个步骤是可选的,但是如果参与者不熟悉检验的概念、他们在检验中的角色,或检验的对象,则需要召开启动会议。会议的目的是给团队成员提供一些关于检验材料的背景知识。可以给参与者提供一些检查列表来帮助集中他们的评论,因为每一个参与者都被要求查看相关工作产品中的特定方面。

步骤:执行个别的检验

参与者得到了他们需要核查的材料,然后花时间检查这些工作产品并对他们发现的缺陷进行标注。清晰地完整这项工作所需的时间依赖于所检查工作产品的大小。尽管这个活动看起来很繁重,但是及早找到缺陷可以减少返工。为了协助工作产品的检查,可以给参与者一个确定哪些特定的东西需要检查的检查列表。

步骤:召开检验会议

这个会议的目的是正式地记录并归类所有在个别检验中确认的缺陷,还包括其他的难点或问题。召开一个单独的会议来检验架构几乎总会导致更多的缺陷被参加的人发现,这些缺陷在他们单独检查的时候没有找到。检验会议不是解决问题和讨论分歧的地方,它只是一个关注复审记录中记录的缺陷的途径。为了使检验会议顺利地进行,需要一个有经验的主持人主持,他能够迅速地停止争论,当技术人员集中在一起的时候很可能会发生这种情况。

步骤:进行返工

返工是检验任务的检验会议中发现的缺陷由作者解决的一个步骤。相关的工作产品需要进行相应的更新。理解导致缺陷的原因和流程中的什么地方最容易产生缺陷也是一种智慧。最终,开发流程得到改进。如果返工十分广泛,请返回“计划检验”重新进行这个流程。

步骤:进行后续工作

进行后续工作这个步骤确保在检验会议上发现的所有权限都得到改正。实际上是协调人负责这个步骤。

本文来源:时光·协同
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